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博銘維攜手三品軟件，三品PDM助力特種機器人企業(yè)打通研發(fā)-生產(chǎn)數(shù)據(jù)壁壘
發(fā)布時間：2025-11-03 點擊：7次
當前，隨著人工智能等智能技術(shù)的深度融合，特種機器人產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從“工具替代”到“智能伙伴”的范式革命。在這一背景下，城市地下空間的安全與智能化運維需求日益凸顯，特種機器人作為技術(shù)密集型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，成為推動城市數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵力量。
關(guān)于【深圳市博銘維技術(shù)股份有限公司】
深圳市博銘維技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“博銘維”）是一家專注于專業(yè)特種機器人研發(fā)制造的高新技術(shù)企業(yè)，致力于解決中國快速城市化帶來的城市地下空間運維及安全問題。該公司研制了多款行業(yè)革新應(yīng)用的新產(chǎn)品，包括Discovery探路者管網(wǎng)檢測機器人和Snake70S壓力管道檢測機器人等創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷推動城鎮(zhèn)供排水管道領(lǐng)域無人化、數(shù)智化發(fā)展。
隨著產(chǎn)品線的擴展和市場競爭的加劇，博銘維在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理上面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。
設(shè)計圖紙、技術(shù)文檔、BOM表等數(shù)據(jù)分散在各個部門和人員手中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)版本混亂，溝通成本高昂，嚴重影響了產(chǎn)品研發(fā)周期。
為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，博銘維公司攜手三品軟件，啟動三品PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)項目，以解決研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)管理痛點。
一、合作歷程：分階段推進，持續(xù)深化應(yīng)用
初期：系統(tǒng)部署與基礎(chǔ)建設(shè)
中期：深化應(yīng)用與流程協(xié)同
三品軟件作為全球領(lǐng)先的PDM解決方案提供商，為博銘維組建了專家級實施團隊，建立7×24小時的快速響應(yīng)機制，幫助企業(yè)迅速規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)管理流程，有效提升產(chǎn)品研發(fā)競爭力，并通過全生命周期的服務(wù)體系確保PDM項目能夠高效落地并持續(xù)創(chuàng)造價值。
近期：系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)貫通
隨著合作的深入，雙方實現(xiàn)了PDM與企業(yè)ERP系統(tǒng)的全面集成。這一突破意味著研發(fā)與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘被打破，實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)貫通。通過API接口實現(xiàn)的三品PDM與ERP系統(tǒng)無縫對接，使物料、BOM及工藝數(shù)據(jù)能夠自動同步，支撐生產(chǎn)計劃精準執(zhí)行，顯著縮短產(chǎn)品交付周期。
二、項目應(yīng)用成效與客戶價值
博銘維公司通過引入三品PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、高效化和協(xié)同化管理，從而顯著提升了研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
博銘維公司所采用的分階段實施策略，是一條被實踐證明行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。從基礎(chǔ)功能建設(shè)到深化應(yīng)用，再到與ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的循序漸進方式，有效降低了項目實施風(fēng)險，提高項目成功率。
三品軟件憑借對本土企業(yè)需求的深刻理解和持續(xù)的專業(yè)服務(wù)，確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行與不斷優(yōu)化，使系統(tǒng)能更好地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
